诺基亚重返市场 令三星华为小米们为之一颤

诺基亚还有什么资产？

其实，在把手机业务卖给微软后，诺基亚还有三大业务，分别是NSN（诺基亚西门子网络）、HERE地图、CTO办公室及专利组合。

NSN部门主要向电信运营商销售设备、软件和服务。

今年4月在收购阿尔卡特•朗讯后，诺基亚电信设备业务将进一步加强，这为诺基亚与爱立信和华为的竞争打下了良好的基础。目前电信设备业务是诺基亚的核心业务，贡献了其总营收的约90%。

Windows Phone上的地图服务

诺基亚地图的数据覆盖了全球200多个国家和地区。它为亚马逊、微软、雅虎和4/5的车载导航系统提供地图数据。

不过近期有消息说诺基亚打算出售旗下的Here地图业务。业绩平淡是诺基亚萌生转让地图的主要原因。微软、雅虎等依靠诺基亚地图服务的公司，以及地图业务并不理想的苹果都有可能竞购。

除了通信设备和地图业务，诺基亚研发部门可以收取诺基亚专利授权费用。由于起步早，其专利总量非常可观。市面上主流的手机厂商需要为使用诺基亚的专利支付费用。

为什么诺基亚会卷土重来？

尽管诺基亚现有资产已经不涉足手机业务，不过种种迹象表明，诺基亚并不打算完全放弃手机业务，尤其是对安卓系统的持续关注，可见诺基亚的野心。

去年11月，诺基亚针对安卓手机研发的桌面应用“Z桌面”（Z Laucher）在谷歌应用商店上架。

这意味着全世界的安卓用户都可以下载这款应用，诺基亚也能借此让“Nokia”的品牌重返智能手机用户的心中。

同样是在去年11月，诺基亚发布了旗下首款Android 5.0系统平板电脑N1，并把中国作为首发市场。

在N1平板发布后，媒体的评价还算不错，而正式发售后，在中国大陆的销量也很可观。

此外，从诺基亚之前的一份招聘启事来看，重回手机行业并非不可能。其中一则招聘启事这样写道：“应聘者必须在手机开发领域拥有丰富的知识和经验。”不排除诺基亚在招聘智能手机方面的人才。

诺基亚首席执行官Rajeev Suri

去年，业内就有不少诺基亚重返手机制造业务的传闻，对此，诺基亚首席执行官苏里(Rajeev Suri)这样回应说：“我们不会再生产手机。”

但这并不意味着将不出诺基亚品牌的手机。苏里说，“诺基亚品牌仍然极其强大，我们也看到了授权业务饱受业界关注。我们将通过全面成熟的方式，来进一步拓展这一业务。”

而诺基亚安卓平板N1就是通过授权推出的。N1的设计和软件由诺基亚负责，并把专利和技术授权出去，设备的制造、销售则交给了代工厂富士康。

诺基亚凭什么重回智能手机市场？

在卖出手机部门之后，诺基亚是否有能力重返手机市场，可能是外界的一个疑问。目前来看，这并不是问题。

在诺基亚回归之路上，品牌、专利、资金都已不缺，而之前的N1平板发售又提供了充分的经验。

品牌影响力

不同于一个籍籍无名的入局者，诺基亚在手机品牌上的影响力不容小觑。

1980年代初，诺基亚开始进军移动手机市场。到1998年，诺基亚超越美国的摩托罗拉，成为全球大的移动手机销售商。

倒回十年，许多国人用的都是诺基亚手机，在70、80后人群中，印有深深的诺基亚情结。

2014年Q3全球手机市场份额占比排名

即使在被微软收购后，诺基亚手机出货量仍很大，这得益于其功能机的巨大销量。

Gartner统计了去年第三季度的全球手机销量，包括智能机和功能机。

其中，诺基亚品牌的手机销量仅次于三星，位居第二。

而诺基亚的强大品牌，就是它重返手机市场的巨大优势。许多早期诺基亚手机的消费者也认为，诺基亚要是不做智能手机了，十分可惜。

专利优势

得益于在通信领域的积累，诺基亚在专利上的优势明显。

根据研究机构Value Walk统计，包括苹果、三星、HTC、微软、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近40家公司都须向诺基亚缴纳专利授权费。

诺基亚现在美国有1.6万个通讯专利权、4500个待审通讯专利，在欧洲确定与待审专利合计达2万个。诺基亚持有4G LTE专利比重达19%，这表明，任何手机厂商制造4G手机都已绕不开诺基亚。

有研究者估计，诺基亚每年至少可以获得5亿欧元的专利收入。到2018年，诺基亚每年获取的专利费将达到6亿欧元。

跟新进入行业的手机厂商不同，如果重回手机业，专利将不是诺基亚的拦路虎。

资金充足不差钱

诺基亚在与微软的交易中，获得了充足的现金流。微软为收购诺基亚手机部门花费了大约72亿美元（约440亿元人民币）。

交易完成之后，诺基亚手中所持现金超过了140亿欧元，这使得诺基亚有底气和实力对其他公司发起收购。

不过，将手机部门卖出后，诺基亚许多人才到了微软。重新进入手机行业，诺基亚需要再招聘相关的设计和研发人才。而充足的资金，则为诺基亚吸引大量人才加盟提供了底气。

安卓平板的成功经验

重返智能手机行业，除了以上的因素，安卓平板的推出给诺基亚提供了经验借鉴。

诺基亚N1

根据外媒Re/code报道，目前主导这项工作的是Nokia Technologies。该部门掌握了诺基亚1万多项专利组合的授权工作。

此前发布的安卓桌面应用Z Launcher和安卓平板电脑N1都是该部门的作品。而诺基亚回归手机市场可能会采取与平板电脑相同的方式。

诺基亚今年1月在中国大陆首发了新款平板电脑N1，售价为人民币1599元（约合257美元）。在N1开始销售4分2秒后，这款设备的销量便达到2万台。

两天后，诺基亚宣布N1的订单数量已超过了56万台。

安卓平板的推出，表明诺基亚的设计师仍在关注Android平台。如果配合新安卓系统，诺基亚将可以推出一款极具吸引力的智能手机。

去年在发布N1时，诺基亚高级副总裁塞巴斯蒂恩•奈斯特龙（Sebastian Nyström）以这样一句豪言壮语开场：

“他们说诺基亚已死。他们说诺基亚已不存在。他们说诺基亚安息吧。我说，他们大错特错。”

或许明年，诺基亚会将这豪言复制到手机上，上演王者归来。

智能手机市场形势严峻

首先，硬件方面很难再搞出大名堂。

目前智能手机市场面临着一个新品密集发布期，各大手机厂商争相在智能硬件市场大搞特搞后，智能机硬件创新渐止步，手机硬件方面似乎可以用饱和来形容了。除了传统老牌手机厂商力推新品外，行业外公司也争相挤进来凑热闹。

虽然在2012年初，诺基亚发布过4100万像素的Lumia 1020，但那已经是几年前了。智能手机市场发展迅速，如今智能手机的拍照质量正在赶超小DC，索尼、努比亚、华为等智能手机争相向“手机超单反”迈进。 在移动芯片市场上，高通和联发科地位牢固、居高不下。三星和海思将因内部需求而在移动芯片市场“幸存”下来，其他厂商则可能陷入困境，其他后来者自然也无 法打入，硬件创新已开始止步。电池配置上，闪充技术正在普及，市场很多手机已经具备闪充技术。从诺基亚去年11月发布的Android 平板 N1来看，外观上有iPad i 的影子，硬件配置上并未更多创新。

除非诺基亚能从新兴市场寻找机遇，眼下若靠硬件技术为切入点，是很难打进拥挤的智能手机市场。

其次，价格方面低端机再无市场。

提 起诺基亚，印象就是耐用不贵，很平民化，放在过去几年，高端价格市场还未饱和，低端市场还能有赚头。但是如今智能手机越来越便宜，行业重心逐渐向 千元或百元市场转移，低端市场竞争激烈仿佛再无机会可用。近几年国产机的兴起和强盛，主要也是靠在低端市场占领份额。近期话题火热的“小米们”在配置和用 户体验上不断创新改进，大多是以高配置、低价格来满足大众需求，当然这是有很大效果的，除了赚足了眼球，让大家对其品牌影响深刻，也给智能手机市场带来了 更大的进步。“小米们”已经将价格做到这种地步了，诺基亚再想分一杯羹极其困难。

况且从诺基亚N1平板的市场反响就能看出其价格优势已不再。当初硬件配置和性能还不错的N1平板价格已经很良心了，但是销售反应平平，愿意去买的大多数人更多是因为诺基亚的品牌影响，而不是产品本身。

所以，随着市场形势的变化，低端机已经无市场空间，诺基亚的价格优势也已不再。

第三，仅靠品牌影响力很难做出压倒之势。

诺基亚如今给人感觉是空洞和萧条，在消费者心中除了品牌，好像没剩什么了。诺基亚品牌在移动手机和移动设备领域具备很高的影响力，也有很大一部分诺粉，对于诺基亚的重返，很多人是表示期待和支持的，但这些老用户中能用实际行动去支持购买的其实不多。

诺基亚的老用户群年纪已经偏大，且对手机不再有太多的需求和消费冲动。而现在的90后消费群体可能更偏向于苹果、小米、华为等现下正火热的品牌。靠消费其品牌影响力和为数不多的忠实粉丝，诺基亚能生存下来不成问题，但要逆袭很难。

N1生产模式会被市场接受吗?

受限于微软，诺基亚目前还无法进行手机业务的开展，但这并不意味着他们放弃相关领域的所有工作，凭借第三方还是可行的。有分析称诺基亚会沿用去年的N1平板模式，即自己设计产品，把技术授权给其他厂商，由后者使用诺基亚的品牌进行生产、销售和经销。

在技术上，诺基亚技术部门是确有实力的，该部门负责授权诺基亚旗下多达1万项以上的专利，诺基亚技术还在设计新产品，并将其授权给其他企业。

但是如果选择由第三方来代工，用户会担心产品的安全性，而诺基亚本身也会失去原有的品牌意义，这种模式不一定会被消费者所接受。

诺基亚的新转型可能不止在手机

目前手机市场竞争白热化，诺基亚作为一个老品牌应该很清楚当下形势。诺基亚正在寻求新的转变，若重返智能手机市场，可能并不专注于做手机。

首先，其技术部门的品牌授权模式已经逐渐成熟，从该部门负责授权诺基亚旗下多达1万项以上专利的数据来看，诺基亚更大一部分的收入来源在品牌授权费上。

其次，硬件市场前途不大，诺基亚可能转向瞄准软件服务市场，拓展和推广它的地图业务等。目前诺基亚还发展了很多大的科技项目，如一个与虚拟现实技术相关的项目，蓄势待发进军互联网市场。

另外，诺基亚前不久收购阿郎，在通信行业与华为、爱立信形成了业内三足鼎立的态势后，补齐了其运营商业务。未来，阿朗贝尔实验室、诺基亚FutureWorks和诺基亚技术公司三大研发主体将作为独立主体运营。

现在互联网手机的营销手段效果不会再大，随着近期几波手机新品热潮的冲击，消费者已经开始疲劳了，没有技术上的积累，诺基亚很难再挤入市场。不过诺基亚未来的发展不局限于手机，在其他领域和方面可能会带来大的改变，就让我们拭目以待吧!