2015大连家居风云人物系列五:敢拼才会赢

专访生活家家居大连分公司总经理那洪涛
2016-01-15 15:33:00  大连房天下家居网 吕东  收藏  打印  字号:T|T微信分享
[提要]“从2015年8月试运营,到12月底,4个月时间我们完成了6千万的业绩,做到了集团A级公司的目标。为什么一个新进入者在短短的4个月的时间能完成6000万的目标,我觉得还是整装的趋势符合现在客户的需求,我们产品的性价比,服务的性价比,以及我们价格的确定性,真正实现了为客户省时省力省心。

整装大势所趋

2015年,生活家把整装的理念带入大连,也让滨城的老百姓吃上了地道的成都“火锅”。

“生活家在北方很多人还不了解它,但是在成都,昆明、贵阳、武汉、南京等南方城市已经积累了5年的整装经验,还算有一点心得。整装它符合两个层面的价值,一是符合未来家装发展的价值,二是符合客户价值。整装在外人看来挺简单的,觉得把店面做大一点,把产品的可选度提高一些,把客户服务搞一搞,整装就做成了,其实不然。整装是有很深的道理在里面的,它的核心在产品和交付上。外人看生活家觉得没什么,不也是这点材料吗?但是,我们真正核心的是我们的产品研发能力和我们的交付能力。我们的产品是不断迭代的,两个月后你再来看,我们的产品又变了。

人人都说重庆火锅好吃,只有用重庆的麻椒、用重庆的底料做出来的才是重庆火锅,我们生活家的产品采用德标工程。比如我们的乳胶漆等辅料都是通过全球集采进入大连的。另一方面就是我们的交付能力,我们有完善的物流运输体系。整装是什么,整装是让利自己的价值给客户,把毛病和矛盾留给自己。整装是一个整体,是一种思维模式。让利成本,做高确定性,这才是整装。每个企业对整装的理解可能是不同的,但是让利给客户,体现客户价值是企业运营无往不利的一道铁则。

“从2015年8月试运营,到12月底,4个月的时间我们完成了6千万的业绩,做到了集团A级公司的目标。为什么一个新进入者在短短的4个月的时间能完成6000万的目标,我觉得还是整装的趋势符合现在客户的需求,我们产品的性价比,服务的性价比,以及我们价格的确定性,真正实现了为客户省时省力省心。”群众的眼光是雪亮的,谁让客户得到实惠,客户就买谁的账。

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