2015大连家居风云人物系列五:敢拼才会赢

专访生活家家居大连分公司总经理那洪涛
2016-01-15 15:33:00  大连房天下家居网 吕东  收藏  打印  字号:T|T微信分享
[提要]“从2015年8月试运营,到12月底,4个月时间我们完成了6千万的业绩,做到了集团A级公司的目标。为什么一个新进入者在短短的4个月的时间能完成6000万的目标,我觉得还是整装的趋势符合现在客户的需求,我们产品的性价比,服务的性价比,以及我们价格的确定性,真正实现了为客户省时省力省心。

编者按:短短5年横跨25城,实现6次产品迭代,以迅雷不及掩耳之势杀入大连,仅用4个月,拿下6千万的战绩,这究竟是如何做到的?带着这些疑问,我们走进了生活家,走近了这支被业界评为“群狼”的队伍。

生活家家居大连分公司总经理 那洪涛

放团队去血拼

身为70后,却仍跟初出茅庐的小伙子一样充满干劲,由他带领的团队更像是一群嗷嗷叫的“狼”,随时随地准备向对手扑去。而众所 ,这是一支组建刚刚4个月的团队,对此,那洪涛跟我们分享了他带队的心得。

“很多公司搞团建,但什么是真正意义上的团建?吃吃喝喝不是团建,实战才是 的团建。在战斗中学习,放团队与敌手血拼,赢了你的团队就磨合出来了。我们的团建是跟兄弟公司PK,PK比我们强的对手,比如我们PK北京、天津这样的一线城市。在内部,部门之间也进行PK。”正是这种奋勇拼搏的精神,让每一个生活家人都斗志昂扬,意气风发。

“除了团建,对于我们这个新的团队,需要的就是学习。学习是一个没成本的事。我理解的学习不是报个培训班,进行系统的培训,很多人也没那个时间,真正的学习是更有效的碎片化、日常化的。比如现在我与房天下家居在一起交流就是学习,你们把地产的房天下的新思维、新信息给到我,我把我关于家装的信息给到你,二者融合,就是好的学习方式。此外,我们平常用手机接收到的关于资讯、潮流、科技的东西都是学习的过程。“作为一个常年跟文字打交道的人,笔者自己尚不记得自己上次看一本著作是什么时候,可是我们这位每天事务缠身的老总在采访的过程中还跟我们分享了他正在读的书。

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